供應鏈管理全套培訓資料(62個doc)

供應鏈管理全套培訓資料目錄：
Bay網絡公司
IBM的供應鏈管理
伊梅申公司
供應商總運作成本評價
供應鏈合作夥伴關係及合作夥伴的選擇
供應鏈管理 前言
全球業務外包與供應鏈擴展企業
廣州寶供儲運公司
惠普台式打印機供應鏈的構建
神龍公司基於EDI和Internet的信息組織模式
第一章 第二節
第一章第二節世紀全球市場競爭的主要特點
第一節 　世紀企業麵臨的環境和挑戰
第一節 現行企業運作模式與供應鏈管理思想的衝突
第七章 供應鏈管理環境下的生產計劃與控製
第三方物流帶來的效益
第三章 業務外包與擴展 第一節 企業核心競爭力
第三節 供應鏈體係的設計策略
第三節 供應鏈合作關係的形成及其製約因素
第三節 供應鏈管理環境下的企業組織與業務流程
第三節 供應鏈管理環境下的庫存管理策略
第三節 供應鏈管理環境下的擴展企業
第三節 供應鏈管理環境下的生產計劃與控製係統總體模型
第三節 供應鏈管理環境下的采購管理
第三節 供應鏈管理的概念及內容
第三節 基於EDI的供應鏈管理信息技術支撐體係
第三節 建立績效標杆
第九章 供應鏈管理環境下的采購與物流管理
第二節 BPR的基本內涵
第二節 供應鏈的概念、結構模型及其特征
第二節 供應鏈管理環境下的企業業務外包
第二節 供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控製的特點
第二節 供應鏈管理環境下的庫存問題
第二節 供應鏈管理環境下的物流管理
第二節 供應鏈績效評價指標體係
第二節 信息技術的發展及其在供應鏈管理中的應用
第二節 委托代理機製
第二節 常見的幾種供應鏈體係結構模型
第五章 供應鏈合作夥伴的選擇
第五節 供應商管理
第五節 供應鏈管理在我國企業中應用的意義與要點
第五節 基於產品的供應鏈設計的步驟
第五節 構建世紀企業運作管理的新模式
第五節 電子商務與供應鏈管理
第八章 供應鏈管理環境下的庫存控製
第六章 供應鏈管理信息技術支撐體係
第十一章 供應鏈企業組織結構與業務流程重構
第十章 供應鏈企業績效評價與激勵機製
第四章 供應鏈的構建 第一節 需要說明的幾個問題
第四節 供應鏈企業激勵機製
第四節 供應鏈環境下生產係統的協調機製
第四節 供應鏈管理模式的戰略性問題
第四節 供應鏈管理環境下企業業務流程重構的仿真分析
第四節 供應鏈設計的原則
第四節 準時采購策略
第四節 基於I n t e rnet 的供應鏈管理信息技術支撐體係
第四節 戰略庫存控製
第四節 選擇合適的供應鏈合作夥伴
第四節 集成化的供應鏈管理
達可海德
通用電氣公司照明產品分部
附錄 幾個有代表性的支持供應鏈環境的管理軟件包

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