管理知識分析(ppt 229頁)

管理知識分析內容提要：
1、達成目標是硬道理
2、如何達成目標？-願力與能力
3、管理的刀尖：責任和利益精細化
4、管理著力點
5、管理的層次與重點
6、管理=可控性+創造性
7、管理=自理+代理
8、手段與目標-投資與消費之別
9、錢與需要： 35-45歲的員工好管?
10、企業動力學理論
11、對稱式管理與非對稱式管理
12、有效管理之執行力模型
13、良性循環是關鍵：從我做起

管理知識分析內容提要：
目標體係鎖定：KPI——關鍵績效指標
一群人口口聲聲說，要上山打老虎，可是竟然連老虎長成什麼樣子都不知道。難道這不是一個笑話？
一些幹部對自己崗位的KPI——關鍵績效指標不清楚，其實就無異於“上山打老虎，卻不認識老虎”。
我們真的知道管理的目標嗎?
日常作業——管理改進：問題意識、改善觀念
今天、現在——明天、未來：國外、同行調研
自己的理解——領導的期望：溝通
我們公司——別人公司：標杆企業學習
忙忙碌碌——有計劃有目標（年度、階段目標）
1、如果不願做事，你就不用去教他如何做事
2、很多主管過於熱情，他以為手下都同他一樣對部門的工作那麼熱情和重視，於是，常常一有機會就滔滔不絕——不厭其煩地給手下“上課”：這個應如何如何，那個又該怎樣怎樣。而實際上，手下的耳孔裏早已長上了老繭。
3、責任，利益機製最主要。

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