某物流部門職業經理證書培訓課程(ppt 143頁)

某物流部門職業經理證書培訓課程目錄：
第一節、商務及其附屬活動
第二節、有效溝通
第三節、計劃與控製
第四節、招募和選拔

某物流部門職業經理證書培訓課程內容提要：
一、計劃與控製
計劃編製的目的：就是決定我們要做什麼。
計劃活動的幾個主要階段
1、搜集、分析和整理一切與計劃有關的事實，以使經理可以進一步確認目標，認清計劃的可行性
2、製定出可以達到目標的可選擇性活動安排（管理不是一門精確的科學，撇開特定的環境不談，總會有可選的其他行動，達到同樣的結果。）
3、在前兩個階段所列事實的基礎上選擇出一種最佳行動方案。
備注：必須明白公司一個部門的活動會影響到公司的其他部門。部門經理的最佳方案並不一定是公司整體的最佳方案。
戰略計劃編製
戰略計劃編製是長期的，通常包括1-5年的時間跨度，並且包含下列內容：
1、把公司方針性的決策發展成為戰略計劃
2、公司的財務計劃
3、全麵的係統決策
戰略性決策的例子可能包括預先設計在什麼地方選址建倉庫，參與什麼市場，車輛更換的決策等。
發展戰略＝公司戰略 ＋ 經營戰略
戰術計劃編製
戰術計劃的編製是中等時間跨度的計劃，通常跨越6個月到一年的時間。它包括下列內容：
1、戰略計劃的細節及其實施細則
2、年度預算的決定
戰術計劃的例子包括競爭性的活動，收費的政策，以及與其他單位的關係。

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