現代的商業管理模式分析(ppt 117頁)

現代的商業管理模式分析目錄：
A 模式的力量
1、看不見的手
2、商業模式概述
3、商業模式5 R模型
B 模式全過程
一、產品篇（功能與品牌模式）
二、經營篇（內部價值整合模式）
三、傳播篇（低成本傳播模式）
四、資金篇（產業金融結合模式）
五、社會篇（產業鏈互動模式）
C 模式與未來
1、模式魔術師
2、新經濟時代的商業模式創新
3、模式的未來：係統與創新

現代的商業管理模式分析內容提要：
商業模式定義
　 為了實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成高效率的具有獨特核心競爭力的運行係統，並通過提供產品和服務, 達成持續贏利目標的組織設計的整體解決方案。
本質：經濟規律（手）在企業經營中的具體化和模塊化體現。
商業模式係統：積累做資源的加法，整合做收益的乘法。
在戰略和執行之間，商業模式作為戰術的方法論存在。
品牌內涵
品牌是一種錯綜複雜的象征，是品牌屬性、名稱、包裝、價格、聲譽、廣告方式的綜合，是消費者對產品一切感受的總和。
品牌運作
1) 品牌定位
飲料市場：家庭市場　餐飲市場　旅遊市場
百事可樂定位“年輕人”。

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