公司並購企業文化衝突管理分析(doc 29頁)

公司並購企業文化衝突管理分析內容提要：
一、並購企業文化衝突的規避
１．重視雙方文化。緩解文化衝突首先需要了解雙方各自的曆史、風格以及聲譽。很多明智的領導者在一開始就非常關注雙方的文化差異，而不是視而不見。應該讓兩個企業的高層經理明白存在一種自然而然的趨勢，即典型化和壓製另一方的企業文化。比如，通過在公司內部通訊上發表文章來強調這種觀點，或者公開地討論雙方的企業文化、內涵以及對人們行為的影響，為以後分析雙方的文化做好準備。
２．明晰雙方的文化。在雙方之間加強信息交流和接觸，有利於修正原來對彼此的誤解和偏見，幫助員工更透徹地理解對方的方方麵麵，包括曆史、產品、風格等，填充有可能產生流言蜚語的空隙。
３．促進相互適應。在明晰雙方文化之後，進一步的工作是在合並後的公司範圍內向雙方的經理和普通員工傳授關於另一方文化的知識。討論雙方的產品線、變革管理係統能夠建立相互的尊重和理解。隨著跨國並購越來越普遍，文化衝突也隨之增加了一個層次，進一步凸顯出溝通和彼此尊重文化禁忌的重要性。
二、並購企業文化的整合
１．企業重組中的文化整合類型
企業重組中的文化整合類型，主要由雙方企業文化的強弱程度、相適應性以及企業重組的戰略目標共同決定。不同的企業會以不同的方式進行文化整合。根據並購雙方企業文化的變化程度及並購方獲得的企業控製權的深度，企業文化整合主要有四種模式：替代式、融合式、促進式、隔離式。
替代式文化整合模式是指被並購方完全放棄原有的價值理念和行為假設，全盤接受並購方的企業文化，使並購方獲得完全的企業控製權。當強勢企業重組弱勢企業時?熏強勢企業向弱勢企業輸出自己的管理模式和文化模式，促使弱勢企業的文化發生根本轉變，最終以自己的強文化取代對方的弱文化。鑒於文化是通過長期習慣根植於心靈深處的東西，很難輕易舍棄，這種模式隻適用於並購方的文化非常強大且極其優秀，能贏得被並購企業員工的一致認可，同時被並購企業原有文化又很弱的情況。

..............................