企業目標管理與績效考核管理培訓資料(ppt 88頁)

目標管理與績效考核管理培訓課程目錄：
一、工作管理與目標管理
二、目標管理(MBO)的展開與實施步驟
三、與其它製度的關係
四、實施目標管理應注意事項
五、績效管理與發展(DMP)架構
六、績效考核方法的比較
七、DPM流程三階段
八、DPM表格介紹
九、確定工作任務的步驟
十、工作目標的訂定與協調
十一、績效評估

企業目標管理與績效考核管理培訓資料內容提要：
列出欲達成的具體成果
1.目標即是未來成果,它必須是可以被衡量的。
2.目標必須具體化,避免衡量時流於主觀的判斷。
3.?目標應表明要做到什麼程度,避免使用模糊的詞句。
4.?成果明確地用數據表達出來；如比率、數量、時間、金額等,才能明確地看出成果是否達成.
確定目標是否可行
1.?目標訂定應考慮現實的情況,避免好高鶩遠。
2.目標訂得太高(超現實),反正做不到,變得沒有意義。
3.?目標若低到可以輕易完成,也失去對員工的激勵作用。
4.?目標的製訂應該視每個人能力不同,訂出比其現有水平略高的標準,隻要努力就可達成。

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