企業項目管理的培訓資料(ppt 128頁)

企業項目管理的培訓資料目錄：
1、項目計劃的誤區
2、項目分解結構的形成思路
3、考慮用不同的方式描述項目
4、采用哪一種方式
5、製定WBS的方法
6、WBS的組織結構圖
7、WBS的縮進表格形式
8、............

企業項目管理的培訓資料內容簡介：
工作分解結構（Work Breakdown Structure - WBS）是歸納和定義整個項目範圍的一種最常用的方法，是項目計劃開發的第一步。從關鍵路徑之外的活動中可獲得一些鬆閑時間(slack)。在這些活動完成過程中存在一個窗口時間(window of times)，這個窗口的極限是：盡快原則（As Soon As Possible-ASAP）最遲原則(As Late As Possible-ALAP)大量的項目計劃以ASAP為前提假設，但當ALAP與項目內容更相關的時候可以使用。固定日期（Fixed Dates）是另一種選擇

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