塑造高績效的企業團隊建設管理(ppt 40頁)

塑造高績效的企業團隊建設管理目錄：
一、以團隊為基礎的組織
二、團隊角色理論的應用
三、塑造高績效的團隊

塑造高績效的企業團隊建設管理內容提要：
團隊的幾種類型：
1）項目團隊（Project Team）
2）單元團隊（Cell Team）
3）虛擬團隊（Virtual Team)
團隊的工作形式
　　　　　1）團隊名片的出現
　　　　　2）辦公桌位置的擺放
　　　　　3）頭腦風暴法的應用
　　　　　4）績效考核與獎酬體係
2 、 協調員 CO（Coordinator）
A 典型特征
沉著；自信；有控製局麵的能力
B 積極特性
對各種有價值的意見不帶偏見地兼容並蓄，看問題比較客觀
C 能容忍的弱點
在智能以及創造力方麵並非超常
D 在團隊中的作用
1明確團隊的目標和方向
2選擇需要決策的問題，並明確它們的先後順序
3幫助確定團隊中的角色分工、責任和工作界限
4總結團隊的感受和成就，綜合團隊的建議

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