采購績效領先者的成功準則(doc 5頁)

采購績效領先者的成功準則
起夜的贏利能力的提升，從本質來講分為兩個方麵：“開源”與“節流”；開源意味著創新，開發新的產品、新的技術、開辟新的市場。節流意味著“挖潛”，有效的細化與控製企業各環節的成本。
　　在傳統製造業中，采購成本一般占產品總成本的50%～70%，隨著供應鏈的發展和外包的深入，這一比重還將上升。有統計表明，采購環節節約1%，企業利潤將增加5%～10%，采購環節管理的好壞，已成為企業降低成本，提升運營效益的關鍵因素。麵臨“原材料成本上升、市場競爭加劇、利潤空間下滑”的重重壓力的中國製造企業，尤其應該重視采購管理環節。
　　然而，時至今日，與采購績效領先的組織相比，很多國內企業的采購管理仍然停留在日常事務層麵，主要工作集中在采購訂單的執行、跟催與監督，價格談判等方麵，降低成本的手段主要是通過談判與競價逼迫供應商降價。采購活動是零散的、短期的、被動的。缺乏策略性、預見性和整體性。限製了采購環節的功能的發揮，難以真正實現成本的控製與企業競爭優勢的構建。
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