采購管理與供應商管理(doc 34頁)

采購管理與供應商管理的目錄：
第一章 采購與開發的關係發展
第二章 采購合同
第三章 采購的職能與機構的重組與完善
第四章 采購績效與評估
第五章 采購戰略與市場研究
第六章 采購物品分類
第七章 采購與成本分析
第八章 供應商管理與數據庫

第一章 采購與開發的關係發展
第一節 認識早期供應商參與
早期供應商參與(Early Supplier Involvement—ESI),從產品開發角度出發，采購與開發過程之間的關係應該是早期供應商參與的關係。
是供應商管理高級階段的要求；
是真正的夥伴供應商的必備條件；
是采購與開發、工程之間的重要聯係；
是企業技術創新的成功要素。
有競爭力的產品的技術創新，企業僅僅依靠自己的力量是不夠的，必須充分利用供應商的專業知識、技術與技能來強化自己的產品開發水平、縮短產品開發周期。
要求供應商從後期的被動供應(按設計好的規格圖紙提供零部件)轉變為主動的早期參與(介入到本企業的產品開發過程)。
………………

..............................