采購培訓之二－成本管理(doc 5頁)

采購培訓之二－成本管理
前言
作好成本管理要從成本分析作起， 成本分析需要運用經驗，產品知識和綜合判斷能力對實際或是預期的成本包括原物料成本；人工成本；加工費；管理成本等加以估計。成本按其不同產生和存在形式可分成固定成本；可變成本；半變動成本；直接成本；間接成本和總成本。
成本分析基本原理
無論是采購成本還是生產成本，成本是企業永久的話題也是最敏感的話題。 要研究成本問題，首先要搞清楚成本的感念和理論範圍。從采購專業出發，這裏我們要討論的是總成本（Total Cost）感念。��
什麼是總成本？
在采購專業領域中，總成本是指采購成本；運送成本；以及間接因操作程序，檢驗，質量保證，設備維護，重複勞動，後續作業和其它相關工序所造成的成本的總和。 總成本是一個相對複雜的係統，但它是成本分析，采購決策，供應商策略等都是至關重要的。 　
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