企業收購兼並與資產並購重組(ppt 163頁)

企業收購兼並與資產並購重組
一、為什麼並購
二、並購程序與相關的技術
三、並購案例及成敗分析
四、分拆、剝離與重組
五、並購的會計處理
六、關於企業管理的幾個問題

企業收購兼並與資產並購重組內容提要：
戰略的定義：
公司戰略是公司管理層所製定的策略規劃，其目的在於：建立公司在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足客戶的需求，獲得卓越的公司業績。
一個完整的業務戰略應當有麵對今天、明天和未來的三層業務鏈。整合三層業務鏈是指導企業業務安排的戰略原則。業務戰略原則想要說明的是，企業持續增長並不是企業家追求偉大躍進的結果，而是一係列精心安排的製度結果。
要同時考慮企業三個層麵的發展機遇，即在第一層發展和保有核心業務（今天）；在第二層麵建立新業務（明天）；在第三層麵選擇企業長遠發展的新生業務（未來）。持續增長的關鍵在於如何建立起針對不同層麵要求的組織、資源與財政管理係統，並將三個層麵的管理係統納入一個平衡管理渠道，成為一個整體。
在建立新生業務的時候，我們要考慮，新生業務的核心競爭力，是采用自身培養，還是從他人那裏購得。

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