公司采購管理工作製度彙編(11個doc)

公司采購管理工作製度彙編目錄：
一、發料作業管理辦法
二、國內物資采購供應工作製度
三、國內采購辦法
四、委托製造、外加工管理準則
五、標準采購作業程序
六、標準采購作業細則
七、物資供應采購管理規定
八、設備引進管理規定
九、進口物資采購供應工作製度
十、進料驗收管理辦法
十一、需求單審批管理規定

公司采購管理工作製度彙編內容提要：
　(一)部管工程項目、省管工程項目的物資供應，包括訂貨、清關、運輸及其他服務工作由市局物資管理處配合中國郵電器材總公司及郵電器材公司工作。��
　　(二)為保證全網的通信質量，便於集中監控維護管理，對集中管理通信產品的技術規範和選型，原則上在省局指定的範圍內，結合本市的特點，由市局科技處負責會同業務部門、物資處等相關部門一起選定適應市通信市場和通信網絡特點的設備，擇優選定生產廠家和供貨商。��
　　(三)對省局規定集中管理的通信產品，由市局集中向省局或供應商訂購，由市局簽訂合同，並負責合同實施，各單位要積極配合。各郵電單位要將計劃提前報市局物資管理處，物資管理處彙總平衡後會同其他相關處室進行審核後呈報省局。任何單位不得越級向省局訂購，更不能擅自在市場上采購。��
　　(四)集中管理範圍內的通信產品的采購一律由市局統一組織，並按以下三種情況分類實施：
　　1.對於通信基建工程項目，市局根據本市的通信發展規劃製定全局的年度工程計劃，集中申報市或省計劃立項，在項目批準立項後，要盡快製定實施時間表。通信基建工程要嚴格按照建程序實施。在某一項目的可行性報告得到有關主管部門批準後，由科技處負責製定技術範書，市局要盡快成立該項目工作小組。
　　一般情況下項目工作小組由總工程師擔任組長，必要時也可由分管局長擔任，為了方便開展工作，總工可根據情況委托副總工程師或其他領導擔任組長，工作小組由科技處、基建處、物資處、計財處、電信處或郵政處、使用單位等派人組成。項目工作小組要盡快製訂項目實施計劃、方案，報局領導批準後開始實施。項目或設備的招標書、技術規範書、詢價書或類似的信件必須由組長簽字後方可發出，項目工作小組要認真做好設備采購的計劃、詢價、選型、談判、簽定合同等工作。合同簽訂後，物資處應負責設備采購或引進的合同審批、支付、運輸、清關、設備到貨驗收、售後服務以及合同的執行管理工作。��
　　2.對於屬工程配套用的或是更新改造項目需要的，或者是設備維修用的設備或配件，使用單位應提前一個季度向市局物資處報計劃。通信工程、設備維護、搶修中急需的數量較少的配件、設備可在征得市局物資處同意的前提下，各使用單位直接向有關單位采購，訂購合同要在物資處備案。合同的內容、設備的型號、價格及其他條件要符合有關的規定，必要時，科技處、物資處及專業室可不定期組織檢查。��
　　3.對移動電話手機、計算機終端、調製解調器及其他終端設備，各使用、銷售單位提前一個季度報計劃給市物資處，由市局物資處彙總各需要單位所報計劃後，根據進貨價低於省局確定的最高限額售價、"三證"齊全的原則，集中采購，統一進貨的渠道。��

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