企業戰略的頂級機經營架構(ppt 91頁)

企業戰略的頂級機經營架構目錄：
第一部分、企業戰略的定義
第二部分、經營戰略架構
一、內部因素分析
二、外部環境分析
1.行業及市場競爭分析
2.產業結構分析與競爭戰略
3.市場競爭的分析
4.市場調研
三、製定戰略
1.SWOT分析
2.戰略定位
3.特定戰略製定
4.經營計劃製定
四、戰略評估和控製/戰略改進

企業戰略的頂級機經營架構內容提要：
企業經營戰略的意義
1.了解企業內部優劣
2.剖析企業外部環境
3.幫助企業迎接未來的挑戰
4.提供企業未來明確的目標及方向
5.使企業每個成員明白企業的目標
6.擁有完善經營戰略體係的企業比沒有該體係的企業有更高的成功機率
降低運作成本
應付市場需求的能力
工作環境及設備
原料及配件的成本
原料及配件的供應
生產的機械設備
辦公室的效率

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