某公司項目管控建議書(ppt 39頁)

某公司項目管控建議書目錄：
第一部分：對某集團項目需求的理解與初步判斷
第二部分：本次項目總思路
第三部分：本次項目操作流程、成果
第四部分：仁達方略服務承諾
附錄：1、專家團隊與項目團隊
2、仁達方略公司介紹

某公司項目管控建議書內容提要：
在實踐中，國內外許多優秀的大型集團企業都是通過有目的的組織模式設計來保證實施明確的發展戰略, 從而創造顯著的管理價值和卓越業績。
仁達方略認為集團管控應通過係統而嚴謹的集團組織設計，分步驟、有重點的逐步推進組織結構的變革和調整。
一方麵依據仁達方略對大型企業集團組織管控模式的研究和實踐，另一方麵考慮到集團組織管控模式設計影響範圍較大、涉及麵較廣、工作量繁雜，因此我們通常通過五個方麵工作的有序展開，分步驟、有重點的逐步推進和細化整個項目，從而實現平穩的組織變革與調整。
1、管控模式的選擇
將明確各業務單元在集團內的發展定位，集團總部與下屬業務單元之間的管理及業務關係，相應的也將明晰集團對各業務單元的管理重點和適用的管理方式。
通常集團企業組織模式有財務控製型、戰略指導型、戰略控製型、運營控製和四種主要和常見的模式。在實踐中可能是上述幾種主要模式中的一種，也可能是幾種模式的適當的綜合。
一般情況下要依據戰略（業務組合）和產權模式綜合考慮以下多方麵因素：各業務的發展階段、集團對各業務的熟悉程度、集團管控能力、協同效應、責權體係等，並通過量化的科學評估方法，選擇和建立一套合理集分權和高效率的混合型集團組織模式。

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