物流信息化應用管理(doc 38頁)

物流信息化應用管理目錄：
上篇（基礎篇）
一、信息化能給物流企業帶來什麼
1.促使物流成本的降低
2.促進物流流程的優化
3.加快物流的標準化
4.提升物流企業競爭力
二、物流企業信息化現狀分析
1.信息化的意識淡薄
2.技術物流設備落後
3.信息資源管理混亂
4.信息化建設投入不高
5.缺乏高素質的綜合性人才
中篇（問題篇）
三、明確物流企業信息化的需求層次
1.基礎信息化需求
2.流程優化的信息化需求
3.供應鏈管理的信息化需求
四、掃清物流企業信息化的現實障礙
1.宏觀層麵的障礙
2.微觀層麵的障礙
五、跳出物流企業信息化的幾個誤區
1.信息化建設脫離企業的實際
2.開發商的選擇方式不盡科學
3.信息化建設沒有完善的規劃
4.不懂信息化的人員領導項目
5.不願意接受合理的服務支出
6.軟件交付使用就已萬事大吉
下篇（建議篇）
六、物流企業信息化的一些建議
1.信息化之前要盡量統一內部思想
2.必須認識到服務是物流信息化的核心
3.加快物流公共信息平台建設
4.物流企業信息化聯盟共建
5.拔高信息化的戰略定位
6.充分利用先進的信息化技術
7.需要注重信息化所帶來的經濟效益

物流信息化應用管理內容提要：
物流信息化的直接結果是信息流動的加快、信息流動的及時準確，而信息的迅速流動直接關係到物流的工作流程的平衡。例如，對一個廠商來說，要想實現快速的交付，可能采取兩種方法，一是在當地的銷售辦事處積累一周的訂單，將其郵寄到地區辦事處，在批量的基礎上處理訂單，把訂單分配給配送倉庫，然後通過航空進行裝運；二是通過速度較慢的水上運輸，兩者相比，顯然前者沒有多大的意義，而後者可能實現在較低總成本下甚至更快的全麵交付，由此可見，物流信息化關鍵的目標是要平衡物流係統各個組成部分，這也決定了我們必須對物流流程進行重組。比如，沃爾瑪與供貨商合作，建立快速補貨體係。我們知道，常規的零售商與供貨商的業務流程一般如下：零售商進行銷售——發現商品庫存快到最低點——向供貨商要貨——供貨商發貨——零售商入庫——進行銷售，這是最常見的方式。但沃爾瑪卻采取了另一種方式，是在計算機及網絡技術的基礎上進行的。沃爾瑪對於某供貨商每天的銷售數據，不僅要發到自己的總部，同時通過“RETAIL LINK”軟件包，利用互聯網，發送到供貨商的計算機係統內。這樣，供貨商對其商品銷售的數據不再是1個月後才能知道。由此也可以看出，物流信息化必然要求進行物流流程重組。但是對物流流程的重組並不是對原有物流係統的全盤否定，而是使物流係統再升華，使物流更加合理化、高效化、現代化，使物流時間、空間範圍更加擴展。

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