某項目管理中的目標管理(ppt 68頁)

某項目管理中的目標管理目錄：
一、考核製度
二、管人者的“煩”
三、自我管理的哲學
四、執行，執行，再執行
五、每個人都快樂
六、改進目標
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某項目管理中的目標管理內容提要：
盡管大多數的計劃都將目標製訂得十分美好，企業的市場定位也堪稱準確，但在最重要的執行手段上，卻常常很虛空
從管理的層麵上講，工作計劃很多，目標很大，但很少花功夫操練‘執行’
往往開完會，大家分頭就去做，具體的手段和步驟，沒有引起特別關注，結果在具體行動中造成成本浪費、效率低下
自我管理方案，由於以量化的目標為基礎和詳細的數據為指導，來進行階段性工作進展的評估和考核，能夠保證員工有明確具體的前進步伐和目標，從而也保證了企業運作方向的準確和效率
在計劃的執行中，很重要的是對意想不到的計劃外事件的處理
自我管理裏包含著一個項目，叫做“定義計劃內和計劃外的區分”，以此來適應各種不測之情
在這個項目裏，自我管理方案中的數據是不斷地根據市場現實情況更新的，不斷更新代表的是一種科學的循序漸進，而不是過分地依賴預測，這為員工的管理提供了穩定的市場信息支持

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