某連鎖超市目標管理與績效考核方案設計(doc 23頁)

某連鎖超市目標管理與績效考核方案設計目錄：
一、門店目標管理和考核體係
二、商品考核的標準
三、信息化給管理決策帶來充分的依據

某連鎖超市目標管理與績效考核方案設計內容提要：
日常管理考核——
運營督導部根據平時每周周二及每月15日的門店巡查進行質量控製部價格、質量專員，企劃部促銷組主管及其他相關部門的同事，均需要把相應的日常管理考核表上交營運督導部。
考核的評比與公布
營運督導部於每月5日評出上一月各門店對經營指標和日常管理目標的達成情況，上報營運總監批示
營運總監批示後於每月10日召開業務會議公布考核結果，重點表揚前3名門店
店長應在每月12日召開本店業務會議，公布考核結果，重點表揚獎勵前3名的部門大組。
業績突出的門店，公司將給予店長及門店相應獎勵，店長應如法炮製，在門店內對部門大組進行相關評比與獎勵。
各門店、門店各部門大組應不斷調整，爭取更好的成本控製，積極提升業績，提高公司盈利。
經營指標的考核 ————
經營指標的考核由電腦部、財務部於每月2日打印出上一個月的經營狀況報表，交給營運督導部。營運督導部根據電腦報表、財務報表將各門店排序分析上月各門店經營狀況。
日常管理考核——
運營督導部根據平時每周周二及每月15日的門店巡查進行質量控製部價格、質量專員，企劃部促銷組主管及其他相關部門的同事，均需要把相應的日常管理考核表上交營運督導部。

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