北京人才資源管理與開發的觀念機製創新(ppt 261頁)

人才資源管理與開發的觀念機製創新目錄：
第一部分、中央為什麼要召開人才工作會議
第二部分、觀念更新
第三部分、人才培養
第四部分、人才吸引
第五部分、人才的使用

人才資源管理與開發的觀念機製創新內容提要：
1、“必須到國外招攬人才”。新加坡總理吳作棟曾經指出：“從全世界搜羅人才對新加坡的持續發展至關重要，如果我們不麵對挑戰，新加坡將成為一個隻有幾百萬人口的無足輕重的城市。”內閣資政李光耀也曾表示，新加坡“必須到國外招攬人才”，否則將在競爭中被淘汰。
2、居民1／4是外國人才。為了鼓勵企業招納外國優秀人才，新加坡政府規定企業在招聘、培訓外來人才方麵的支出，以及為外來人才提供高薪和住房等福利待遇的支出可以享受減免稅。此外，政府還通過調低個人所得稅、出資為在新加坡工作的外籍人員提供培訓機會等手段進一步吸引人才。
3、創造條件吸引人才。為什麼外來人才願意留在新加坡工作和生活呢？首要原因是豐厚的薪金；其次是良好的居住環境；再次是良好的商業環境。
4、吸引留學生是另一手段。除直接吸引海外人才來新加坡工作外，吸引留學生來新加坡讀書然後留在這裏工作，是新加坡政府吸引人才的另一手段。新加坡的教育水平在東南亞地區首屈一指，其教育體係由政府教育機構和私營學校兩部分組成。其中，政府教育機構基本上采用英式教育體製，擁有良好的教學設施和較強的師資力量，教學比較規範，質量也有保障。

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