控製采購流程(doc 6頁)

控製采購流程
如果你知道你供應商的成本，就能在談判中壓低其商品和服務的價格。如果你知道競爭對手的成本，就能建立並保持明確的競爭優勢。
　　積極進取的公司使用戰略成本法來評估和指導其競爭努力，實現持續改進以及達致最優績效。戰略成本核算體係
有助於規劃未來目標，控製成本和投資，以及衡量企業的績效。
　　對於中國的經理人來說，有效的采購管理是一個比較緊迫的管理話題。如何用管理流程的觀點來貫穿采購的各個環節，並和競爭對手的成本結構進行比較，從而改善成本結構，使企業在市場上保持競爭優勢。隻有這樣去管理采購，企業的采購職能才能成為管理中的增值環節。從這一點上來說，你怎麼花錢采購，往往能夠決定你最終在市場競爭中，怎樣賺取利潤。
　　如果企業能夠估算供應商的產品和服務成本，就可以有力地洞察並控製采購流程。這樣，他們就能夠采取下一步行動：在談判中壓低采購價格，以盡量減少材料成本。材料和勞務成本占產品直接總成本的比重最大。因此，降低材料成本能對減少總成本，提高企業利潤產生重大影響。
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