三洋科龍的采購供應商管理(doc 11頁)

三洋科龍的采購供應商管理
三洋科龍引進日本的先進管理理念，通過有效的實施指導，在國內成功地進行了采購供應商管理，具有較高的借鑒價值。
在實際生產中供應商在交貨、材料品質、供貨提前期、庫存水平等方麵直接決定采購企業的生產穩定性和產能的保障，對采購企業的生存發展起著至關重要的作用。因此，SOPIS係統采購體係的核心就是圍繞供應商的開發管理建立的。不僅如此，三洋科龍公司采購員的角色已經從普遍意識上的"訂貨人"，發展成協調供應商的"谘詢人員"。他們的工作重點集中在如何同供應商建立和發展恰當的關係以及降低總成本等活動，而不是放在訂貨以及補貨的日常程序上。
供應商選擇的策略
三洋科龍在綜合三洋和科龍集團雙方的曆史經驗後，針對在我國市場的情況確定了選擇供應商的具體策略，有效地指導並保證了全部供應商選擇過程的合理性，其中的一些策略硬性地在SOPIS係統中予以設置並不可改變，有效地避免了國內許多企業由經理拍腦袋決定的隨意性現象。三洋科龍的供應商選擇策略是：
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