生產主管七大管理方法之生產控製與采購及物料控製(doc 6頁)

生產主管七大管理方法之生產控製與采購及物料控製
生產進度管製
生產管理組織
采購的原則
生產進度管製
1.進度管製的範圍
?事務性的進度：接到客戶訂單後的物料分析、訂購等的時間控製。
?采購進度：采購材料及零件應訂有標準的購備時間，並加以嚴格控製。
?檢驗進度：物料進廠後完成驗收的時間應加以控製。
?委外進度：委托外麵處理的半成品或成品的時間應加以控製。
?生產進度：本身的生產，由製造部門及生產管理部門雙重加以控製。
2.進度管製的方法
?批量管製法：指生產計劃以一定的批量加以編號，並作為進度管製的基準，此種方法適用於存貨生產型的大量生產的產品，如：鋼鐵業、化工業。
?訂單管製法：此方法適用於訂單生產型，每一個訂單編一個號碼。
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