現代企業戰略規劃概述(doc 57頁)

現代企業戰略規劃概述目錄：
第一講：現代企業管理概述（一）
第二講：現代企業管理概述（二）
第三講：現代企業管理概述（三）
第四講：現代企業管理概述（四）
第五講：企業戰略規劃概述（一）
第六講：企業戰略規劃概述（二）
第七講：企業戰略規劃概述（三）
第八講：企業戰略規劃概述（四）
第九講：企業戰略規劃概述（五）
第十講：企業戰略規劃概述（六）
第十一講：公司戰略的製定（一）
第十二講：公司戰略的製定（二）
第十三講：公司戰略的製定（三）
第十四講：公司戰略的製定（四）
第十五講：公司戰略的製定（五）
第十六講：公司戰略的製定（六）
第十七講：公司戰略的製定（七）
第十八講：公司競爭戰略的製定（一）
第十九講：公司競爭戰略的製定（二）
第二十講：公司職能戰略的製定

現代企業戰略規劃概述內容簡介：
中國企業傳統的溝通模式是垂直單向溝通，即從上到下一層一層的溝通，但是缺乏“回路”，沒有從下到上的溝通，也沒有橫向的溝通，這是一種已經無法適應形勢的溝通模式。溝通不暢在很多企業是逐漸演變的結果。企業創立初期，一共才十幾個人，不用溝通大家的目標和想法也很一致。當企業得到迅速的擴展，人員激增，溝通也變得困難起來，違規違紀的事情時有發生，於是很多企業采取了嚴格監控、細化管理的方法，但是結果卻變成員工拒絕溝通，情況進一步惡化，製度越嚴厲、失控越嚴重。
企業在規模很小的時候無需授權，老板一個人分配工作就可以了，當企業規模增大之後，不得不麵對一個問題：如何把權力向下交遞？這時有效授權就可能出現問題。

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