目標的設定與MBO的實施(ppt 33頁)

目標的設定與MBO的實施目錄：
1. MBO概述
2. MBO的程序
3. 目標的設定與分解
4. MBO的實施
5. MBO有效性的評價

目標的設定與MBO的實施內容簡介：
目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱“成果管理”。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行“自我控製”，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。 一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。 目標完成情況作為各部門或個人績效評定的依據。 MBO不是用目標來控製下級，而是用它來激勵下級。
從簡單意義上講，目標就是組織在某一段時間內期望達到的成果。從整體理解來看，目標是組織在一定時期內通過努力達到的理想狀態或期望的成果，這種理想狀態和期望的成果可能是個人、小組或整個組織努力的結果，包括目的、任務、具體的目標項目和指標及指標的時限。組織的目的是任何一個組織最基本的目標。 目標的特點：層次性；多樣性；時間性；適應性；可考核性。

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