供應商與采購管理的評估和選擇(ppt 60頁)

供應商與采購管理的評估和選擇目錄：
1、供應商評估和選擇對於采購管理的重要性
2、采購管理的定義
3、供應商評估和選擇跨部門協同示意圖
4、采購管理功能的演變
5、供應鏈管理的定位
6、供應鏈作為企業外部資源的概念
7、供應鏈管理的層次和關注點
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供應商與采購管理的評估和選擇內容簡介：
采購管理是供應鏈管理的組成部分，采購是對供應鏈的管理；采購管理的目標是“合適的質量標準、準確的數量、合理的價格和及時”；采購管理的功能是提升企業整體的競爭力，達成企業的經營目標。
供應商評估和選擇和采購需求相關；采購需求是由物料對生產影響度所決定的；物料對生產影響的數據，是訂立供應商評估標準的依據。
供應商評估和選擇和采購策略相關；采購策略指的是和供應商的商務關係，主要分為交易型、合作型、聯盟型；交易型是最為常見的采購方式；合作型是中長期穩定采購的方式；聯盟型屬於更高級的“虛擬”企業的生產組織方式；采購策略是訂立供應商評估標準的依據。

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