目標管理與績效管理體係的建立(ppt 70頁)

目標管理與績效管理體係的建立(ppt 70頁)內容簡介

目標管理與績效管理體係的建立目錄：
1、目標在管理上的意義
2、績效管理的演進
3、如何建立管理基準
4、目標管理體係之展開
5、建立衡量目標的基準
6、訂定目標的SMART原則
7、如何落實目標管理

目標管理與績效管理體係的建立內容簡介：
透過目標及標準之規劃、執行、考核、改善來員工及部門之績效成果，並關注員工能力與心態之發展。有些工作不易獲得投入或過程數據時，產能的多寡即可做為客觀的績效考核指標。考核內容以客觀的生產數據為主。例如：銷售人員的銷售量；中高階主管的部門營運績效。

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