企業戰略規劃的實施方法(ppt 76頁)

企業戰略規劃的實施方法目錄：
1、戰略規劃方法
2、成功的戰略規劃案例
3、對某公司戰略規劃流程的啟示

企業戰略規劃的實施方法內容簡介：
戰略規劃作為每年規劃、經營/預算程序的起點，必須製度化、嚴格執行戰略規劃必須每年滾動修訂，必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎，並充分考慮外部因素對公司的威脅及機會，製訂相應的戰略。戰略質詢會作為公司每年最重要的管理會議之一，由總裁及高層領導對各業務單元的戰略進行質詢。
戰略規劃是公司發展宏圖的體現及細化，是對將來的展望公司總裁及商品/經營中心負責人“擁有”各自的戰略規劃總裁及公司高層領導投入大量時間對各商品/經營中心提出的戰略規劃提出嚴格的質詢，以確保目標的可行性及高度公司戰略規劃部門提供集團高層領導和商品/經營中心在規劃過程中的支持，而不是規劃的批準者戰略規劃必需以嚴謹的市場及競爭形勢分析為基礎
戰略規劃每年要進行審核及向前滾動修正，以適應市場變化的需要。

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