企業項目管理計劃的執行步驟(doc 41頁)

企業項目管理計劃的執行步驟目錄：
第一章：計劃書概要
第二章：項目背景
第三章：項目介紹
第四章：市場分析
第五章：投資分析與管理
第六章：項目執行
第七章：項目執行步驟
第八章：項目遠景

企業項目管理計劃的執行步驟內容簡介：
方太積累有10餘年的豐富的廚具產品經驗和行業經營經驗，這些豐富的產品、行業經驗使得方太操作B2C項目更具產品線設計、組合、優化方麵的專業優勢。同時，也使得方太在掌握、引領廚房用品消費市場行情方麵占盡先機。此外，無論是傳統線下商品交易，還是電子商務的線上交易，賣家的核心價值仍主要體現在產品和服務方麵，也即提供高質量的對消費者有高價值的商品，方太在產品質量和銷售服務上的一些列管理標準和嚴格控製也將為“有家”B2C網站給消費者提供令人滿意的商品提供質量和服務上的保障。
方太擁有豐富的企業管理經驗。方太已然成為我國廚具領域最具市場號召力的品牌。這一品牌價值的形成是與方太對產品質量一以貫之的嚴格管理和對企業管理模式始終不怠的探索提升分不開的。方太的質量獎經營管理模式、全員績效管理係統、高效銷售與新利体育取现 管理係統、DRP分銷管理係統、CRM管理等係統以及“基於事實、積極、坦誠、開放”的工作環境，將成為“有家”B2C項目管理的有益借鑒。

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