新產品開發與科技創新(doc 47頁)

新產品開發與科技創新目錄：
1：技術策略規劃
2：整合性項目規劃與新產品開發管理
3：開發新平台產品之關鍵成功要素
4：案例：JVC開發VHS錄像機

新產品開發與科技創新內容簡介：
廣義而言，策略是企業為實現其經營目標，考量內部能力與外在環境機會及風險，所做出的方向性決策。而就經營的角度而言。技術策略一般被歸類為功能別策略，有時也被稱為企業的研究發展策略，做為指導研發部門發展方向的綱領。但由於技術研發有企業整體層麵的長期發展需求，同時技術因素也逐漸躍升為經營決策的最重要議題，因此技術策略就成為許多企業事業策略與總體經營策略的最核心部份。傳統探討企業策略規劃的文獻，均視技術為執行細節上的問題，廠商在決定其經營策略後，再考慮如何使用技術。這樣的作法，將導致研擬技術策略過程中容易忽略兩項重要議題：(1)如何將技術因素考慮在策略形成過程中；(2)如何發展核心技術能力以作為競爭優勢的基礎。近年來，由於技術的快速進步與變遷，對經濟社會產生重大影響，使得技術逐漸被視為一項重要的策略變量。因此技術策略可簡單定義為：「企業為實現其經營目標，進行與技術有關的重大決策，包括發展方向、資源配置、能力水準、實現方法、以及與技術研發相關的組織管理等議題。技術策略雖然屬於經營策略中的一環﹐但一家公司技術策略的形成﹐與其所擁有的技術資源能力密切相關﹐而技術資源能力又與企業長期在技術方麵的發展與累積有關。因此我們可說，技術策略是引導企業技術發展的指導綱領。

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