新一佳采購與物流的發展特點(doc 32頁)

新一佳采購與物流的發展特點目錄：
一、新一佳采購與物流診斷與評價
1.1發展現狀
1.2.優勢與弱勢
1.3.麵臨的困境
1.4.評價
二、零售行業采購與物流發展戰略探討
2.1.全球零售行業采購與物流發展的特點與趨勢
2.2.中國零售采購與物流發展趨勢
2.3.沃爾瑪與家樂福采購物流戰略比較（中國區）
2.4.啟示
三、采購與物流發展戰略規劃的製定
3.1.戰略規劃製定的背景
3.2.戰略理念與戰略思想
3.3.戰略選擇
3.4.戰略目標與戰略步驟
3.5.具體經濟技術指標
四、采購與物流發展戰略的實施
4.1.戰略實施的原則
4.2.戰略實施控製
4.3.解決方案
4.4.戰略實施的保障體係

新一佳采購與物流的發展特點內容簡介：
新一佳實行高度的總部集權製，總部對采購和物流擁有絕對的控製權，各分區在總部製定的製度下，對區域采購與和物流享有一定的權利。采購與物流原先由商品部負責，現在物流從商品部脫離出來，由副總裁控製的行政部負責。
商品采購是從門店下訂單開始的，由於倉庫與企業的信息係統沒有做到集成，目前門店下訂單給供應商的同時傳真一份到倉庫，供應商先送貨到倉庫然後由倉庫統一調配送到門店。如果跨地區之間的進貨和商品的調撥，則從一個分店下訂單到供應商，由供應商送貨到倉庫，然後下訂單店通過企業的信息係統做商品調撥單到對應分店，然後由倉庫發貨，通過第三方物流配送到目標分店。新一佳目前全國性供應商較少，地方性供應商過多；大型供應商較少，小型供應商過多；中間代理商占供應商總數的一半，具有送貨能力的供應商隻占到總數的1/3。大多數供應商的信息係統不完善，無法做到電子數據交換。

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