企業戰略管理的基本導論(ppt 36頁)

企業戰略管理的基本導論內容簡介：
企業戰略是企業根據其外部環境及內部資源和能力的狀況,為求得企業生存和長期穩定地發展, 為不斷地獲得新的競爭優勢, 對企業發展目標, 達成目標的途徑和手段的總體謀劃。
企業戰略管理是指企業戰略的分析製訂、評價選擇以及實施控製，使企業能夠達到其戰略目標的動態管理過程。戰略管理是個管理過程。戰略管理是把企業戰略的分析製訂、選擇評價與實施控製三者形成一個完整的相互聯係的管理過程。戰略管理的目的是要達到戰略目標。戰略管理是使企業各部分有機整合, 產生整體優化的集成效應, 以達到企業戰略的目標。戰略管理是不斷創新的動態過程。戰略管理是一個不斷循環往複、不斷完善、不斷創新的動態過程。企業戰略管理的基點是適應環境, 隻有適應環境企業才能生存和發展, 是在既定產業為出發點來製訂戰略的。古典戰略管理理論強調企業戰略的目標就是市場占有率的提高。
①企業戰略選擇在很大程度上取決於選擇一個有吸引力的行業。②同行業大多數企業一般都控製著基本相同的資源, 實施著基本相同的戰略。③企業戰略管理者都是理性的，都根據企業利潤最大化原則作出決策。

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