某公司組織管理的形式(ppt 59頁)

某公司組織管理的形式目錄：
1、所謂範式
2、創業的特點與範式
3、範式的轉換
4、公司發展戰略
5、組織形式
6、組織結構圖
7、運作模式
8、營銷戰略和實施概要
9、..................

某公司組織管理的形式內容簡介：
管理是一種綜合性的係統活動，管理對象諸要素既相互獨立又相互聯係。管理是一係列相關活動組成的有機整體。係統管理原理認為：任何一種組織都可視為一個完整的開放的係統，具有目的性、整體性和層次性的特征。在縱向上劃清管理層次，在橫向上劃分管理部門，製訂本企業的管理體係，建設一個團結合作的管理團隊，統一指揮、分權授權，按照等級原則，分工協作，注重信息反饋，發揮整體效應。鑒於本公司力圖建立起一個適當的經營模式並在多個地域擴展，需要高效地進行標準化活動操作，高度正規化地經營，故采用官僚結構的組織形式。
公司的運作模式，從大的產業來分，主要分為會員運作和其他服務運作。對會員的會員費收取，主要是保證其場地的使用以及運動的準入，還包括其他的一些基礎服務。如果把該運動作為產品來講的話，我們主要從幾方麵保證產品和服務的優良。首先，作為會員，可以免費享受運動場地的使用權和普通射擊用品的使用權，耗品（企業管理）及其他消費性活動隻收取基本費用。其次，在教練員的使用上，選擇普通教練員的會員可享受免費的教練服務，但對要求掛牌教練指導的會員，則按照教練不同等級收取不同的費用。此外，針對一些對射擊設備有高要求的會員，在收取額外費用的基礎上，可以借用進口設備。
從服務上來講，為會員提供休息、娛樂、商務、餐飲、住宿等服務，主要從品位上下工夫，提高服務的價值。同時提供一年2-3次的國內、國外的射擊交流活動，以激發會員的興趣，提高本公司的知名度，並獲得相應的利潤。

..............................