總經理執行力提升的法則(ppt 57頁)

總經理執行力提升的法則目錄：
一、關於執行——綜述
二、建立執行型的企業文化
三、保障製度體係的高效運行
四、選拔執行型人才
五、提升管理者的執行力

總經理執行力提升的法則內容簡介：
真正的執行的根本出路在於對原則的始終追求，世界上所有偉大的執行人才心中都有一個偉大的原則，所以執行是一種戰略，是一種對實現原則的不斷選擇的過程。員工是最大的資產，執行力問題的真相實際上是，如果沒有執行，那麼公司就會是負債，就必然導致公司的衰亡，執行就是將人力資產負債轉化為贏利。優秀的執行人才是免費的，平庸的人才是昂貴的，當領導人缺乏勇氣與任人唯親時，這就意味著企業最大的資產被浪費了。
如果公司裏的全體經理，都能夠以對方為客戶，都將對方的滿意視為自己職責履行好壞的標準，根據對方實現工作目標所需要的相應支持安排自己的工作。那麼，這將是一個不可戰勝的、高績效的團隊，一個“夢之隊”、一個“勝利之師”。

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