企業精細化管理的原則(ppt 122頁)

企業精細化管理的原則目錄：
第1單元、係統思考與關鍵細節
第2單元、精細化管理問題解決模式
第3單元、精細化管理前提、原則、方法

企業精細化管理的原則內容簡介：
中國的家庭農耕是小而全、多元化、不精確計量，自我配套，自我自足的綜合性經營，加上經濟生活連帶化，由此便容易產生與西方人擅長分析的思維方式不同的，綜合思維、整體思維、模糊思維方式。在企業裏關鍵的少數製約著次要的多數。幹部就是“關鍵的少數”。如果把管理人員抓住了，就把係統抓起來了，從而整個企業才能有效地運轉。管理不到位、粗放、下屬才有機可乘，有空子可鑽，才可使用隱性規則，才有執行不到位的伸縮空間。

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