某公司管控模式與組織架構設計(ppt 99頁)

某公司管控模式與組織架構設計目錄：
一、前言
二、組織架構優化設計
三、管控模式設計
四、母子公司責權劃分
五、管控體係設計

某公司管控模式與組織架構設計內容簡介：
對於上下級的工作權限和職能劃分有清晰的界定，有明確的管理範圍和直接負責對象，層層負責，盡量避免越級指揮和越級報告,營造扁平化組織管理構架。通過計劃和預算來控製，而不是事事審批，事事彙報，避免事無巨細都有直接地行政幹預，給職能部門提供合適和廣闊的工作舞台和空間，提高對外界和事務的快速反應能力。整個企業能夠通過製度來規範而不是通過“人治”的手段來管理，盡量避免例外管理和因人對事，製度麵前人人平等不僅需要製定規範的製度，更重要是能夠有效地貫徹和執行製度。

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