MTP管理基礎能力展開概論(ppt 51頁)

MTP管理基礎能力展開概論目錄：
一. 現代化之管理基礎分析
二. 管理者基本概念

MTP管理基礎能力展開概論內容簡介：
MTP共分二十回合六大部份，以定型化的訓練，從實務導引切入，提供一套實用完整而係統的管理基礎訓練，培養有理想、有抱負、能自我啟發、自我管理並且具有使命感的中堅主管，提升其管理能力，其課程特色即為采取講師與學員、學員與學員間雙向溝通的教學方式，以實務性的Case Study為題，分組演練討論並作角色扮演，以引導、啟發學員，增加實務經驗，其中並穿插隨堂測驗、自我評估檢查以確實達到授課預期效果。
管理就是把企業中的一切資源做最靈活、最經濟的運用，以達成企業經營的目標。管理的目的是為了要達成企業的經營目標，因此一切的管理方法，必須以企業的經營目標為歸依。
企業中最重要且最難管理的就是人。因為其他的六項資源均靠人來運用，稍有不慎，即可鑄成大錯；同時由於人的潛能與能力是無形、看不見的，人有差異性，也不能量化，在管理上就更需要花特別的心思。
企業的目標須靠人去完成（ Get the job done throughpeople），因此執行任務的相關人員，特別是自己的部屬更是我們的管理重點。一個稱職的主管不是什麼事都親自動手，也不是在分配工作後叫部屬按著主管指定的方法執行。真正好的主管不但要能將工作分配給部屬，同時也會借著各種方法激發部屬精力，讓部屬在執行的過程中，可以使用不同於主管的方式來達成目標。這種作法不但使部屬有參與感及成就感，同時還能達到培育人才的目的。

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