企業管理變革與創新(ppt 60頁)

企業管理變革與創新目錄：
一、關於企業經營成本問題
二、關於核心能力問題
三、關於動態保持核心能力問題

企業管理變革與創新內容簡介：
員工日常行為運作平台就是企業的管理平台！建立方法：行為識別係統；含意：搭建管理平台；做法：建立係統、一致、權威化的企業製度體係；過程控製：逐步完善、老板認同、沒有例外、規範行為；目的：形成企業的核心能力。
要使企業員工感到我們都是一夥的！方法：視覺識別；含意：強化理念和行為；做法：統一標識；過程控製：做為企業文化的組成部分，觀念、行為外在化；目的：給外人看，我們都是一夥的，是團隊；給內部人看，我們不但是同事，還是兄弟姐妹，一家的。
競爭環境的影響力：1、買方的影響力：在決定價格的時候，買方具有多大的影響力；2、原料供應商的影響力：供應商之間的競爭決定了企業投入的價格（如：元器件投入）；3、潛在對手進入該行業的威脅，市場競爭程度；4、替代產品的威脅；5、產業競爭（對手）的程度。

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