工程項目之風險管理的識別(ppt 82頁)

工程項目之風險管理的識別目錄：
一、風險與風險管理概述
二、工程項目風險
三、項目風險管理計劃和風險管理工作程序
四、風險的識別與分析
五、風險的應對
六、風險的監督和控製
七、風險的利用
八、工程保險
九、工程項目保險管理

工程項目之風險管理的識別內容簡介：
（PMI）定義：是項目管理的一個子集，包括用以識別、分析和應對項目風險所需要的過程。由風險識別、風險量化，風險應對措施開發和風險應對措施控製構成。目標：通過風險識別、風險量化，並以此為基礎，合理使用多種方法和手段，對項目活動涉及的風險進行有效的防範與控製，采取主動行動，創造條件，盡量擴大有利結果（機會），妥善處理不利後果（威脅），以最少的成本，保證安全，可靠地實現項目的總目標。
工程公司（承包商）通過投標（報價）、競標，取得工程項目的承包權。
工程項目投標程序大致有：投標決策、參加資格預審、辦理投標保函、進行投標報價前的準備，進行估算和報價、參加開標、洽談和簽訂合同等階段。
投標是實力、能力、技術、信譽和策略的競爭。要想中標並保證中標後能獲得預期的利潤，必須進行投標風險分析，製訂項目投標（報價）階段風險管理工作程序，並進行初步投標風險備忘錄，報價部門風險備忘錄、報價經理風險備忘錄和綜合風險備忘錄的編製。

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