企業供應商與采購管理的定義(ppt 60頁)

企業供應商與采購管理的定義目錄：
一、供應商評估和選擇對於采購管理的重要性
二、采購管理的定義
三、供應商評估和選擇跨部門協同示意圖
四、供應商評估標準策略和供應鏈管理
五、采購管理功能的演變
六、供應鏈管理的定位
七、供應鏈作為企業外部資源的概念
八、供應鏈策略製定的決策點
九、供應鏈管理的層次和關注點
十、供應觀念的變遷
十一、供應鏈是企業的經營活動
十二、..........

企業供應商與采購管理的定義內容簡介：
供應商評估和選擇是供應商和采購管理中的重要內容；供應商評估是供應商開發規範化操作程序之一；供應商評估通過一係列分值所決定，因此，怎樣確定分值的定義、權重和範圍等，是供應商評估的管理基礎；供應商選擇是通過既定的評估分值進行評比的過程；選擇供應商的基本要素是供應商所提供的產品的“適用性”和“成本”。
采購管理是供應鏈管理的組成部分，采購是對供應鏈的管理；采購管理的目標是“合適的質量標準、準確的數量、合理的價格和及時”；采購管理的功能是提升企業整體的競爭力，達成企業的經營目標；

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