組織設計管理的特征及原則(ppt 53頁)

組織設計管理的特征及原則目錄：
1、組織的基本概念
2、如何進行組織設計
3、組織設計的原則與表現特征
4、高績效組織的特征
5、如何實現組織目標
6、組織變革的阻力因素分析

組織設計管理的特征及原則內容簡介：
組織的概念把人、財、物和信息在一定時間、空間內進行合理有效整合的過程；為實現即定目標，由許多功能相關的群體所組成的一個有機體。
經濟管理學家巴那爾德曾經說過，一個人不是組織，必須有兩個以上的人，有共同的意願，為了一個共同的目標走到一起來，因此這兩個人彼此分工，並且協作，所以它是人與事的分工協作體。兩個人都想搬石頭，站在東頭和西頭一起喊號子“一二三”，這兩個人既不是八旬老人，也不是八歲的孩子，是能勝任搬石頭的人，他們被恰到好處地放到這個工作崗位上，最後“一二三”，搬了起來。這叫組織。
組織目標需要通過相關成員間能力的整合後，並形成相應的結構形式來實現。組織目標需包涵著成員的個人目標，是成員能力整合的前提。組織成員的個人目標同組織目標的一致性，是確保組織目標實現的重要保證。

..............................