工業企業轉變管理篇(doc 30頁)

工業企業轉變管理篇目錄：
第一章：環境變革篇
第二章：未來企業篇
第三章：企業轉變篇
第四章：運行環境篇

工業企業轉變管理篇內容簡介：
從18世紀工業企業誕生開始，企業因為擁有資本、生產資料而對企業具有主導權。注重加強對本身經營各個環節的控製，為了降低成本，千方百計集成與自己產品相關的上、下遊生產要素。20世紀20年代，美國福特汽車公司將這種模式發揮到極致，不僅自己進行技術研究、生產、組裝汽車，獨立培訓本身的員工，而且還自己生產鋼鐵、輪胎，擁有自己的橡膠園、自己管理運營的鐵路來運輸生產的汽車，甚至計劃自己來銷售和維護福特汽車，儼然是一個獨立王國。由於當時企業之間相互溝通成本很高，福特這種綜合一體性的經營模式，有利於降低生產成本、提高企業生產效率。
進入20世紀後期，信息技術、通訊技術迅猛發展，極大地降低了各種經濟活動的交易成本，尤其是跨國活動交易成本的降低最為突出。生產要素的自由流動以及在全球範圍的優化組合，改變了企業生存與發展的條件。福特原有的五髒俱全的企業結構已經不再是有效的資源配置模式。生產技術專業化程度不斷深入，企業重新分割、定義其生產經營體係，開始逐漸剝離、外包其某些生產要素，將其優勢資源集中在特長領域。全球最大500家公司的18新利真人网 管理功能外包給其它專業公司，不但節省30%費用，而且提高了員工滿意度。
隨著企業的國內生產成本與出口銷售成本之和大於國外生產成本與額外協調成本之和或大於國外生產成本與技術喪失成本之和，對外直接投資方式參與國際經營成為企業的必然選擇。生產者可以不再局限於本國的資源，而利用全球資源來從事生產，哪裏的資源便宜就用那裏的。充分利用全球資源，不僅可以彌補本國資源的不足，還可以大大降低生產成本。在20世紀90年代，美國的一些電腦公司將大量研發、生產工作外包給日本、新加坡等國家。

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