優秀團隊管理的模式(ppt 124頁)

優秀團隊管理的模式目錄：
一、 團隊角色基本理論
二、 團隊角色的幾個特質
三、 團隊失敗的原因分析
四、 成功團隊的模式分析
五、 如何成為優秀的團隊成員
六、 理想的團隊規模
七、 團隊的不同發展階段及其領導風格
八、 團隊衝突處理

優秀團隊管理的模式內容簡介：
一個成功的團隊一定要有一個既非常聰明又有創造力的創新者。那些預測會贏而沒有贏的團隊往往都是創新者沒能發揮作用。成績最好的公司往往有一個非常聰明的創新者另一個聰明的成員，一個智力水平稍微超過平均線的董事長，而其他成員的智力水平要稍低於平均線。
個人屬性的差異使多種團隊角色成為可能—這不僅僅使團隊能夠在更廣闊的領域內發揮作用，而且也使由多人競爭一個團隊角色而給團隊造成的傷害減到最低。
個人屬性與其團隊角色要匹配成功的團隊的成員大都能找到適合自己性格特質和能力的工作和角色。

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