企業目標管理的推行方法(ppt 198頁)

企業目標管理的推行方法目錄：
一、目標管理的再熱與再認識
二、供你挑選的兩種目標管理法
三、企業推行目標管理的方法
四、如何製定目標
五、建立目標體係圖——基本程序
六、如何實施目標？——目標執行

企業目標管理的推行方法內容簡介：
目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業經營目的的一種管理方法。目標管理與過去我國許多企業實行的“指標層層分解，責任到人”的經濟責任製是一碼事？
“目標管理”中的“目標”是由上下級共同製定的，下級在製定中有充分的自主權；而經濟責任製中的“目標”一般是由上級領導部門製定並作為任務下達的，下級有時可能有討價還價的餘地，但並沒有自主權。
“目標管理”強調個人目標、團體目標和企業目標的統一，個人和團體的利益同企業的利益融合在一起；而經濟責任製強調的是下級目標對上級目標的服從，個人和團體利益往往與企業整體利益發生衝突。(討價還價、拚設備、互相拆台等)
“目標管理”采用員工自我管理的方式，上級通過分權和授權，實施例外控製。而經濟責任製往往采用命令方式，下級隻有責任而無完成任務所需的權力，造成個人和團體負贏不負虧；或是采用承包的方式，實行放任管理——“以包代管”。

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