企業目標管理的設定與實施(ppt 75頁)

企業目標管理的設定與實施目錄：
第一篇：目標管理概要
第二篇：目標管理的程序
第三篇：目標的設定與分解
第四篇：目標管理的實施
第五篇：目標的考核

企業目標管理的設定與實施內容簡介：
重視人的因素行為科學和管理科學的結合；動機、行為、目標的結合。你如何看待員工，員工就會如何表現——“皮革馬利翁”效應建立目標層次體係和目標網絡通過目標的層層分解和相互協調將責任、權力和利益也進行層層分解，來實現對人的管理。
確定目標是主客觀條件的統一過程，即主觀的需要以及主觀條件與客觀環境的有機結合。因此，按“充分、必要”的原則處理好目標和條件的關係，是正確確定目標、保證管理績效的基礎。
目標分解就是將總體目標在縱向、橫向或時序上分解到各層次、各部門以至具體人，形成目標體係的過程。目標分解是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現的基礎。目標展開圖是直觀形象的顯示並明確目標與目標責任的圖表。編製目標展開圖是目標展開的最後一個環節，適用圖表形式將目標和實現目標的對策的等主要內容公布於眾，便於共同執行

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