某集團戰略管理的選擇(doc 31頁)

某集團戰略管理的選擇目錄：
一、全球化路線下的發展戰略選擇
1、集團內部的全球範圍整合：全球比較優勢集於一身
2、外部資源轉化為集團優勢：從資源有限到資源無限。
3、品牌戰略的改弦更張
4、全球化戰略定位：“世界工廠，世界通路”
二、垂直架構與集權式管理
1、垂直性組織結構
2、家族企業治理與改造
3、獨特的幕僚長製度
三、核心競爭力分析
1、成本領先
2、差異化
3、一切服從於核心競爭力
4、核心競爭力與多元化擴張
四、財務狀態與特征
1、財會製度
2、上市融資
3、資金利用效率
4、近期資料指針分析
五、跨文化18新利真人网 管理與廈門燦坤台幹管理模式
1、台資企業跨文化管理分析
2、台幹集中管理的燦坤模式

某集團戰略管理的選擇內容簡介：
家電製造商與電子通路商的結合。通過流通事業部門，生產部門可以更了解熟悉市場需求，生產設計出市場認可的產品——“末端通路可以決定品牌”。因此，在結束市場開發階段進入產銷整合期後，燦坤的中國市場總部也從上海撤回廈門，通過廈門眾多的人才，便捷的通訊和交通，及時收集來自全國各地的市場訊息，其能夠很快的與生產單位互動，開發出市場適銷、客戶歡迎的產品。通過銷售，迅速及時地把握世界市場的變化，及時反饋，改進設計。世界工廠，利用中國大陸廉價勞動力，使燦坤成為世界小家電的製造業中心，燦坤依靠其縱向一體化體製的成本戰略，奠定和穩固“世界工廠”的本業。雙本位的發展戰略，相輔相成，彼此配套，燦坤充分把握世界地區分工與專業分工，從全球產業鏈中確立了能夠發揮自身競爭力的定位，成為全球化浪潮中的弄潮兒。

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