某公司事業部組織設計流程(ppt 225頁)

某公司事業部組織設計流程目錄：
1、方案摘要
2、主體方案
3、亞商對中視國際的診斷意見
4、事業部建立的基本理論依據
5、亞商的建議
6、中視國際事業部建立的演變示意
7、待調整公司的管理
8、事業部的改製
9、中視國際責權體係設計與關鍵崗位設置
10、中視國際關鍵性管理流程設計

某公司事業部組織設計流程內容簡介：
雖然中國的媒體產業已經有了長足的進步，但媒體的規模普遍偏小根據最近的一份調查顯示，中國廣電媒介的資產價值平均為1.89億元，平均的頻道/頻率資源為3.34個節目一直不是電視媒介一項重要收入，廣電媒介的收入的90%依賴於廣告中國媒體企業之間大多是獨立運作，缺乏相互之間的資源共享以中國廣電媒介的代表—中央電視台為例，2000年的全年廣告營運收入為50億元人民幣，而同期的Viacom旗下的MTV廣告營運收入為50億美元，差距有8倍以上。
完善業務體係：現有業務的分析、歸類、整合，發掘業務的戰略潛力，使相同/相近的業務能夠分享共同的資源，發揮協同效應再造組織體係：建立麵向市場和未來的組織架構和管理流程，強化企業的市場化運作能力和效率健全激勵體係：創新性的激勵體係能夠充分激發職員的工作積極性，並通過考核指標及激勵措施設置，引導公司職員的市場化意識。

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