企業風險管理與內部控製思路(ppt 144頁)

企業風險管理與內部控製思路目錄：
1、中國企業麵臨的挑戰
2、風險管理與內部控製在企業管理中的地位及其重要性
3、風險管理的概念與思路
4、內部控製與業務流程重組
5、內部控製實務

企業風險管理與內部控製思路內容簡介：
上級部門考核缺乏具體可操作性的指標，指標往往單向考核，造成企業為達到指標而不顧國家的整體利益企業領導精力集中於向政府爭取和利用優惠政策多於考慮企業長遠發展及企業內部管理的完善。成功的企業領導忙於應付政府活動、上級會議、參觀、經驗介紹等，而真正花在企業經營上的時間越來越少，結果幾年之後，企業經濟效益嚴重滑坡。企業內部管理人員考慮權力劃分多於考慮企業的整體發展，內部關係裙帶風嚴重。盡管企業內部會議眾多，但部門之間各自為政，缺乏正常的溝通環境，經常會議結束問題照舊。老總忙於解決具體事務，缺乏全方位的考慮企業發展。
如何擬定一個企業經營戰略、組織架構、業務流程、信息係統、績效考核等多方麵緊密配合的整體方案。如何根據企業的戰略來重整業務流程和組織架構，以企業資源係統為龍頭來建立內部信息共享如何有效地運用管理信息係統來配合績效評估體係的設立如何在轉變員工觀念的基礎上提高其素質及整個團隊的技能，以求與國際水平接軌。
企業未來的轉型策略必須在確認自身戰略目標的基礎上，對組織架構、業務流程、以及業績評估三個元素進行整合，並取得信息技術的充分配合與支持，才能全麵提升管理水平。

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