企業組織結構設計的方法(ppt 42頁)

企業組織結構設計的方法目錄：
1、組織結構設計方法
2、組織結構設計工作步驟
3、案例分析
4、變革管理

企業組織結構設計的方法內容簡介：
公司現有管理結構以集權管理為主 ，對下屬 分、子公司的管理過於集中公司對子、分公司的管理手段比較單一(預算管理)，分公司的積極性、主動性不高。
借鑒國際先進經驗，積極探索具有公司特色的治理結構；盡快出台董事會工作條例，明確董事會的議事程序，將董事會的工作落到實處。通過明確部門、崗位的職責權限，實行分權管理，把該下放的權利堅決下放。規範母子公司關係，明晰雙方的權利和義務，確定關鍵性的應由總部控製的職能，其餘的職能逐步下放；改進控製手段，實現事前、事中、事後的全方位控製
。

..............................