企業組織行為學的管理概論(ppt 140頁)

企業組織行為學的管理概論目錄：
第一章：組織行為學概論
第二章：人性管理
第三章：需要與動機
第四章：知覺與行為

企業組織行為學的管理概論內容簡介：
對組織的定義、看法因人而異。為方便計，必須在對有關觀點廣泛討論的基礎上，就一些共性的內容，如組織的基本涵義、組織和環境的關係、組織的演變、組織與管理等問題達成共識，作為進一步探討的基點。
組織是人組成的集合。組織是由人構成的，同時組織活動也需要一定的物質資源。因此組織既是物質結構，又是社會結構。組織活動的資源配置是通過人來完成的，正是人群形成了組織，沒有人群便沒有組織。
組織是適應於目標的需要。任何組織都有其基本的使命和目標，企業是為了生產產品、提供服務滿足顧客需要，教育機構是為了培養人才，醫院的存在是為病人提供健康服務的，等等。組織的使命和目標說明了組織存在的理由。
組織通過專業分工和協調來實現目標。組織的存在是由於有自身的使命和，目標。這些使命和目標是社會所必需而單個人又不能完成的。為了完成自己的目標，組織必須開展實際的業務活動（統稱作業工作）。組織是直接通過作業活動來完成組織目標的，而作業活動的展開又離不開相應的18新利真人网 （員工）、物力資源（原材料和機器設備）、財力資源（資金）和信息資源（各種數據和情報）等的運用作為條件，否則作業活動就成了“無米之炊”。為了保證作業活動基本過程的順利、有效進行，還需要開展另一方麵的活動一管理。因此，組織中的活動便由此實現其基本的專業化分工—一作業和管理兩大類。

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