現代文化執行力的管理含義(doc 11頁)

現代文化執行力的管理含義內容簡介：
現代管理是文化管理、知識管理、信息管理、環境管理、藝術管理及執行力管理六個維度的綜合，六個維度相互影響、互為依據，忽略或片麵強調其中的任何一個維度都是不科學的文化執行力涉及的是“怎樣做正確的事”的問題，決定了事情的“效果”，是企業的文化價值觀的具體體現。知識執行力是“怎樣正確的做事，即正確的做事方法”的問題，表現在企業的戰略略、決策等工作方式和運營流程，人員、組織結構、組織製度等各方麵，是現代西方管理理念中的重要組成部分。知識執行力決定了事情的“效率”。信息執行力決定的是“如何做真實、可靠的事”，是一個對事實求真、求實的過程。環境執行力體現的是“企業如何根據環境的不同權變地做事”，使企業可以在不同的時間、空間、情景中獲得與環境要求一致的執行力，從而取得成功。藝術執行力是“如何做具有美感的事，如何使工作不僅成功而且漂亮”的課題。
要形成一個完全執行力，需要從管理的文化維度、知識維度、信息維度、環境和藝術五個維度進行綜合分析。脫離這些管理的相關維度去簡單地討論執行力的問題是片麵的。文化執行力涉及的是“怎樣做正確的事”的問題，決定了事情的“效果”。企業文化所體現的是企業的價值觀，反映並落實在執行力上就是文化執行力，因此，文化執行力是企業文化價值觀在執行力維度上的外在表現，同時，企業文化又是執行力的載體，因此，文化執行力同時也是執行力在企業文化維度的體現。
文化執行力是企業文化與執行力的熔合體，企業的文化執行力強意味著企業的個性文化與其執行力的實現方式是相匹配的。反之，則說明兩者還存在的差距。企業文化是企業的個性特征，從企業的個性特征——文化為入口，才能找到與之相匹配的執行力形式，兩者匹配程度越高，則企業的文化執行力越強。所以，文化執行力具有明顯的企業個性，體現著企業的價值觀，因此，不同企業的文化執行力一般是無法成功模仿的。

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